Az első kifejezett B2B marketing fókuszú szakmai képzés

Megvalósult az első hazai képzésünk a B2B marketing Tudásmegosztás szakmai szervezésében, szakmai kezdeményezésével ipari és építőipari fókusszal KKV-nak és nagy vállalatoknak

Elsőre abszolút meglepően nagy érdeklődéssel, sikeresen zárult az első B2B marketing Tudásmegosztás képzés, “Tudatosság, üzleti fókusz, stratégiai szemlélet” jegyében.
A képzés a B2B marketinget járta körül a stratégiára fókuszálva célzottan ipari és építőipari szektor számára.
Az alapító, Nagy Andrea célkitűzése alapján ágazatspecifikusan és esettanulmány alapon épült fel a tartalom, hogy a hazai gyakorlatok motivációt és inspirációt nyújtsanak, valamint egy-egy üzleti célhoz a gondolkodáson vezessék végig a résztvevőket.  

Hogyan indult?

A képzés célkitűzésével, szakmai tartalmával és komplett koncepciójával megérkeztem a Kürt Akadémiához, akik mellém állva üdvözölték az ötletet.

Ezzel október 15-én útjára indult a B2B marketing Tudásmegosztás első nagy lépése, az első személyes képzés – a Tudásmegosztás szakmai hátterével és a Kürt oktatási infrastruktúrájával.

A képzés segítette felismerni a B2B marketingben rejtett hiányosságokat, beazonosítani a gyorsan fejleszthető területeket, és ezekre alapozva támogatta a tudatosabb marketingstratégia megvalósítását.

A képzés bevezető, első előadójaként a B2B marketingtervezés és -stratégia főbb elemeiről, kereteiről, a vevői döntési folyamatról és a B2B sales funnelről, kutatásokról beszéltem építőipari és gépgyártó példákon szemléltetve.

Majd Kiss-Simon Máté, az Ipari Marketingtől rávilágított az ipari marketing lehetőségeire és tipikus buktatóira, az ipari marketing egyedisége került célkeresztbe értékes esettanulmányok részleteit feltárva.

Ezt követően Losonczi Balázs, a Pentacomtól a digitális B2B kampányok és eszközök gyakorlati példáit mutatta be építőipari hazai gyakorlatokon szemléltetve.

Ezt követően a B2B  tartalomstratégia egyik legfontosabb kommunikációs területe a PR zárta a napot – Szabados Krisztián, a Flow PR vezetője a B2B vállalati PR-t, a vezetői PR-t és színes lehetőségeit hozta el, valamint a mit ne és hogyan ne izgalmas kérdéseket járta körül.

A B2B marketing Tudásmegosztás szakmai előadói a B2B marketing Tudásmegosztás együttműködő partnerei, akik velem együtt hiszik, hogy a B2B marketingről érdemes ilyen célzottan, mélységben együtt beszélni. Ezúton is köszönöm nekik a bizalmat és a közös indulást!

További részletek a Tartalomról…
A résztvevők elmélyedtek többek között olyan témákban és kérdésekben, hogy

  • miként lesz hatékony a sales-marketing és egyéb szakterületek csapatmunkája, akik nem párhuzamosan, hanem közösen dolgoznak egy KPI-ért,
  • hogyan működik a DMU-ra (Desicion Making Unit) épített marketingterv, és melyek a B2B sales funnel most aktuális marketing eszközei
  • hogyan építhető fel egy ipari tudatos B2B marketing stratégia, mekkora az online piac és ezt hogyan mérhetjük, láthatjuk, mit mutatnak a keresők és ez hogyan változik, a weboldal és a tartalmak fontossága, leadek építése
  • hogyan lehet tudatosabban építeni a B2B marketing digitális stratégiát, SEO- és PPC-, social kampányokra és azok stratégiai aspektusaira építve
  • milyen csatornákon, milyen kampány és content tervvel érdemes kommunikálni
  • hogyan használható jól a vállalati PR B2B-ben, melyek a PR buktatói, mit ne csináljuk, és mit tegyünk, hogyan segít B2B-ben egy jó ötlet egy sikeres PR kampányt építeni

Kitértünk még olyan fontos sajátosságokra, mint pl. az, hogy a marketing szervezeten belüli szerepe, vezetői támogatottsága meghatározza a benne rejlő lehetőségek kiaknázását, a cégvezetés-marketing-sales csapatmunka hatékonyságát, és jelentős hatással van a munkatársak motiváltságára, prospektivitására.

Mélyen hiszem, hogy a közös sales-marketing szakmai fejlődés megtérülő befektetés, amely az inspiráció, kölcsönös megértés mellett az együttműködési-, és kommunikációs kompetenciákat is erősíti, ezáltal támogatja a az üzleti célok eredményesebb megvalósítását.

Mi várható a folytatásban?

A B2B marketing Tudásmegosztás továbbépül szakmai tartalmakkal és újabb iparágak felé 1-1 napos szakmai képzésekkel, szakmai együttműködő partnerekkel.

Számomra a B2B marketing egy küldetés, és hiszem, hogy a tudásátadás, tudásmegosztás minden szereplő számára érték.

A következő képzésünk 2026. április 22-én lesz, várunk szeretettel, és továbbra is értékes esettanulmányokkal érkezünk. Ha számodra is releváns, jelezd az érdeklődésed itt az ŰRLAPON, és elküldjük majd a részleteket.

Olvasd el az Ipari Marketing cikkét is a témában!

Kérdések esetén hívj a 06-30-381-7954 számon, vagy írj a marketing@nagyandrea.com címre!

B2B marketing, vevői, partneri döntési folyamat – Mit is jelent valójában? Hogyan működik?

Hiszem, hogy ez az egyik legfontosabb B2B marketingstratégiai lépés, hogy ezt feltárjuk, ismerjük és felépítsük

A vállalati ügyfelek, vevők nem szállítókat, eladókat keresnek, hanem hosszú távú partnereket, akik képesek támogatni őket üzleti kockázatokban, technológiai váltásoknál és a növekedési kihívások, változó vállalati életszakasz vagy szezonalítások idején. Így fontos pillér a stratégia felépítésénél az alábbi 3 terület:

  1. Döntéshozók, stake holderek ismerete és kezelése (DMU –Decission Making Unit)

Általában egy B2B döntést, partner kiválasztást, ma 4–7 érintett hoz meg: szakmai felhasználók (pl.:beszerzés, adminisztráció, ügyfélszolgálat, gyártás), felsővezetők, elemzők, pénzügyi és IT döntéshozók, projektvezető, felelős és potenciális “blokkolók”.

Ha ezt feltárjuk, mit tegyünk:

  • minden szereplőnek külön meg kell fogalmaznunk a saját üzetünket, az értékígéretet az ő problémája, szakmai szemüvege oldaláról
  • a döntéshozatal teljes folyamatát (4–6 hét – 6 hónap) strukturált tartalommal és merketing, valamint sales eszközökkel digitális és offline kell felépíteni
  • a bizalom, a hitelesség és a szakértői hozzáértés megalapozása, fenntartása és márkához építése egy alap követelmény

Ezt vevői mikroszegmentációnak nevezzük, és a teljes contentmarketinget ezt figyelembevéve érdemes felépíteni.

  1. Pontos célzás

A sajátosságok és a szűkebb piac igényli és talán ez a legnehezebb, hogy kialakítsuk a végső pontos célcsoportot és az ő jelenlétüket, elérésüket, ezek útvonalait feltárjuk, meghatározzuk

  • iparág, méret, árbevétel, érettség, technológiai kompatibilitás,
  • döntéshozói szerepek és fájdalompontok mély feltérképezése.

A célzás finomsága határozza meg a konverziót és az értékesítési ciklus hosszát.

  1. ABM és a hosszú távú üzleti kapcsolatok kiépítése – az első két lépés után ezt a marketing működést értékes megvalósítani

A Account-Based Marketing (ABM) a hosszú távon működést alapozza meg, ha megnézzük

  • a legértékesebb célcsoporti területet, döntéshozói mikroszegmenst és erre külön stratégiai fókuszt építünk fel,
  • marketing és sales összehangolt, közös rendszerben való működésének a lépéseit, a teljes értékesítési funnelre
  • ezekre a steakholderekre szabott tartalomstratégiát építünk és többcsatornás jelenlét.

Ezzel a megközelítéssel nem csak a konverziónk javul, hanem az ügyfél elégedettség, a belső csapatmunka és a partnerségeink élettartama.

Hozok egy példát is!

Potenciális ügyfél: vezető autóipari kerámia fékbetét alkatrész-gyártó
Üzleti cél: Termékszortiment bővítés

B2B döntéshozói csapat, stakeholderek (DMU – ahogy fent megneveztem), és cél új alkatrész beszállító keresése, kiválasztása

  • Beszerzés (Piaci feltérképezés, előszűrés, árak, szerződési feltételek
  • Műszaki osztály / Termékfejlesztés
    (Műszaki alkalmasság és minőség-ellenőrzés – alapanyag, minősítések, mintadarabok)
  • Minőségbiztosítás (Minőségi jóváhagyás, beszállítói audit)
  • Gyártás / Termelés (Termelési és logisztikai alkalmasság, ügyfélszolgálat)
  • Kontrolling, pénzügy (Pénzügyi megbízhatóság, bizalmi index, fizetési kondíciók, adminisztrációs ügymenet
  • Informatika, IT (ERP, gyártási szoftver integráció – rendelés, adatbeviteli összekötés)

Projekt team, sales, operatív vezető, ügyvezető (vezetőség)
(Árak, kiértékelés, szerződési részletek, végső jóváhagyás és megállapodás

Ha a példát végigvisszük, hogy kinek milyen szempontok fontosak, kit mivel tudunk megnyerni, ki hol tájékozódik, máris látjuk, hogy a kommunikációnk, az eszközeink felépítése, mint fékbetét alkatrészgyártónak valóban széleskörű átgondolást és tudatos tervezést igényel. Valamint a vevői döntéshozatali lépések és szerepek pontos ismeretét, ha ezt az ügyfél döntési folyamatot végignézzük, hozzá építjük a sales funnelt és ehhez a marketing eszközeinket, mind digitális, mind offline területen, akkor nagyon jók az esélyeink, hogy ott leszünk a kiválasztott 1-2 gyártóban.
Igen fontos tudni, hogy most már a kutatások azt mutatják, hogy erős a digitális előszűrés és 1-2 kiválasztót gyártó felé indul el a megkeresés, ezért a teljes marketing aktivitásunkat, és azok digitális lenyomatát nagyon jól érdemes felépíteni.

Nagy Andrea, senior marketing szakértő

Vissza a cikkekhez

B2B marketing – Miért is más? Valóban más?

Mindenki érti és ismeri, egy átfogó képpel szeretném elindítani a B2B marketing Tudásmegosztás tartalmaimat. Bízom benne, hogy lesznek benne értékes nézőpontok, gondolatok és kinyitott kérdések, amiről más tapasztalatokkal bírunk.  

A B2B (Business-to-Business) és a B2C (Business-to-Consumer) marketing közötti különbségek megértése alapvető a marketingstratégia kialakításakor. A két célcsoport eltérő, a hozzájuk vezető utak, eszközök és taktikák is különböznek.
A B2B vállalatok közötti értékesítés összetettebb, jellemzője a személyre szabott ajánlat (a termékek, megoldások gyakran iparágspecifikusak vagy erősen testre szabottak), magasabb árak, összetettebb ár képzési és kondíciós struktúra, szűkebb célpiac, hosszú távú kapcsolatépítés, a lassabb döntési folyamat több szakmai, cégvezetői (tulajdonosi) és felsővezetői szereplővel.
A hosszú távú együttműködés alapja a bizalom, megbízhatóság és személyes kapcsolat.

A B2B vásárlások része a mélyebb kutatás, konzultációk, többkörös ajánlatok és jóváhagyások, próbagyártás, gyárlátogatás vagy referencia látogatás, tapasztalatszerzés.
A fókuszt a minőségen, a folyamatok és működések összekapcsolhatóságán túl a hatékonyság és a megtérülés vezérli.

A tudatos B2B marketingstratégia alapjai:  

  • hitelesség építése
  • kiváló ügyfélkapcsolatok
  • mérhetőség, adatok

Kihívások:

  • a mélyebb iparági, üzleti tudás + globális marketingismeret, erős együttműködés, aktív bevonódás a vállalati folyamatokba
  • elkötelezett, marketingszemléletű CEO, és támogatása
  • iparági problémák mély megértése
  • korlátozott ügyfélkör
  • több döntési szint, összetett döntési folyamat
  • hosszú értékesítési ciklus

A megoldás kulcstényezője az erős értékesítés&marketing csapatmunka, brand és szakértői kommunikáció, jól felépített és menedzselt B2B döntési folyamatra, szereplőkre felépített értékesítési tölcsér és eszközrendszer, azaz a tudatos stratégia.

Vissza a cikkekhez

Szakterületek                Rólam               Munkafolyamat               B2B marketing Tudásmegosztás               Kapcsolat

© Copyright – Nagy Andrea senior marketing

Adatkezelési tájékoztató

© Copyright – Nagy Andrea senior marketing